Идеята е закупуване на болници, а за пенсионния бранш групата ще реши през следващите шест месеца, заяви пред INSURANCE.BG д-р Андреас Брандщетер, член на УС на UNIQA Versicherungen AG и новоназначен председател на Надзорния съвет на ЗК “Витоша”
Д-р Брандщетер, предварителните данни за 2005 г. сочат печалба от 185 млн. евро за UNIQA GROUP. Това е ръст от 50% в сравнение с 2004 година. На какво се дължи този успех?
Много е просто. Ако трябва да посочим „положителен“ ефект от ударите на Световния Търговски Център през 11 септември, това беше, че застрахователните компании трябваше да се заемат с
основните стопански дейности, тоест да бъдат печеливши в основния профил. Това доведе до положителни резултати в застрахователните техники, но не доведе до печалби на фондовите борси, защото след
тази дата, знаете, фондовите борси регистрираха много големи спадове. Вследствие на това застрахователните компании започнаха да не печелят толкова много както преди, именно заради спадовете на
фондовите борси. Затова всички отново трябваше да се съсредоточим върху основните си дейности. Ето затова сме с такъв успешен резултат – заради основните си дейности. И 14-те ни компании във всички
страни през 2005 година регистрираха положителни резултати, а това е много важно за групата
Стана ясно, че UNIQA GROUP има интереси към инвестиране в пенсионното осигуряване и здравното застраховане в България. Моля ви за малко повече информация по този въпрос – нови дружества ли
ще създавате, ще закупувате вече съществуващи?
Все още проучваме много внимателно обстановката, защото трябва да навлезем на този пазар в точния момент и да не загубим пари, разбира се. Но, ако говорим за здравно застраховане, например,
разчитаме и зависим от политическите планове по отношение бъдещето на социалната система и системата на здравеопазване. На второ място, много силно зависим от равнището на доходи на населението,
защото, знаете, застрахователният бизнес следва подобни тенденции във всяка страна. Това е един цикъл, който се наблюдава: първо всички си застраховаме колите, защото сме задължени и ако можем да
си позволим повече, си правим и „Каско“. След това застраховаме може би къщата и апартамента си и едва много по-нататък застраховаме собствения си живот и здравето си. Ако решим да навлезем
на пазара на здравното застраховане, това не означава просто да продаваме обезщетения за разходи по здравеопазването – това не е всичко. Другите ни планове са свързани с придобиване на 1-2-3
болници в страната, например. Защото 49% в Австрия в здравното застраховане е нещо, което трябва да използваме. Ние развиваме по-високо качество на здравеопазването чрез нашите застраховки.
По такъв начин и предоставяме и по-добри услуги, отколкото държавните услуги в Австрия. Това е скъпо, но също означава, че трябва да се инвестира в съоръженията – в болниците, необходими за
здравеопазването. Затова проучваме понастоящем пазара. Със сигурност, това няма да се случи през 2006-та, но да се надяваме че ще се случи малко по-нататък.
По отношение на пенсионното осигуряване какви са вашите планове?
Ще вземем решение по този въпрос през следващите 6 месеца.
Закупуване на вече съществуваща компания или създаване на нова?
И двата изхода са възможни.
Каква е оценката Ви за годишните резултати на „Витоша“?
Честно казано, не очаквах да са чак толкова резултатите за 2005 година. Оценявам, че компанията е с много консервативно управление, а премийният приход бележи ръст от над 35%. Това е много
добра основа, към която ние можем да добавим нашите продукти, нашето ноу-хау в продажбите, проучвателните дейности и работата в маркетинга с банките. Компанията няма нужда от „ремонтни
дейности“, не са правени управленски грешки. На базата на това за нас ще е лесно да добавим това, което ние можем да допринесем.
