Кадровата криза в ИТ бранша вече се простира доста отвъд недостига на таланти
Недостигът на квалифицирани и мотивирани кадри измъчва ИТ сектора от много време, но вече има и доста други аспекти на кадровата криза. Един от тях е свързан с факта, че специалистите по наемане на
персонал все по-често вземат погрешни решения за избор на хора. Близо половината от бизнес-лидерите признават, че през последната година са имали случаи на ангажиране на "грешни" кадри, пише
TechNews.bg. Проучване на фирмата-специалист по набиране на персонал "Робърт Халф" установи, че 61% от работодателите са имали поне един случай
да се спрат на кандидат, който не отговаря достатъчно на изискванията за длъжността, за която кандидатства. Това в крайна сметка възпрепятства растежа и носи допълнителни разходи за бизнеса.
Междувременно повече от половината (53%) от бизнес-лидерите изпитват натиск да плащат на новонаетите служители повече от настоящите служители. Това допълнително увеличава тежестта на "лошите"
избори на кадри.
Тенденцията се обяснява с икономическото възраждане след коронавирусната пандемия, нарасналия апетит за ИТ кадри, дефицита на специалисти и, навярно, все по-големите претенции на квалифицираните
технологични служители. Принос има и настояването на много от служителите да им се гарантира възможността за дистанционна или хибридна работа. И сякаш това не е достатъчно, но и остарелите методи
на интервюиране дават своя принос за неправилното оценяване на кандидатите.
Трима от всеки петима респонденти в изследването на "Робърт Халф" (61%) смятат, че наемането на кандидат, чиито умения не отговарят на изискванията за съответната позиция, е основният компонент на
т.нар. "лошо наемане". Друг често посочван проблем е спешаването на процеса на наемане (56%).
Седем от 10 бизнеса с подобен горчив опит съобщават, че въздействието на "лошото наемане" е по-лошо, отколкото е било преди 12 месеца. Малките и средните предприятия усещат болката по-силно от
по-големите организации, като 82% отчитат "сериозни отрицателни въздействия".
Времето и разходите, необходими за интервюиране и наемане на нов служител, могат да се окажат пропилени време и усилия, когато не носят "сериозни ползи" за бизнеса, казва Мат Уестън, старши
управляващ директор за Обединеното кралство и Иран, ОАЕ и Бенелюкс в компанията "Робърт Халф".
Експертната оценка на Уестън е, че наемането на "грешни" хора се случва обикновено тогава, когато фирмата не е в състояние да отдели необходимото време, за да оцени правилно кандидатите и да
направи надлежна проверка на качествата им. Това на свой ред води до "прибързани решения и правене на грешни компромиси". Проблемът може би нямаше да е толкова голям, ако пазарът предлагаше
достатъчно квалифицирани кадри, но това не е така – днешният пазар на таланти е изключително нажежен.
"Компаниите насочват вниманието си към задържането на таланти и придобиването на нови умения, за да си осигурят възможност за растеж. Това може да компенсира нарастващите им разходи. В тази
светлина вземането на правилните решения за наемане на нови кадри никога не е било по-важно. Доста често могат да се случат "лоши наемания", защото длъжностната характеристика не е била правилно
дефинирана от самото начало", добави Уестън.
Въпросните допълнителни разходи най-малкото карат бизнес-лидерите да се поучат от грешките си. 44% са съгласни, че по-добрата проверка е най-важната стъпка за избягване на наемането на "грешните"
хора. Същевременно 42% са съгласни, че способността да се идентифицират опитът, знанията и уменията не трябва да бъде компрометирана – дори ако това означава "компрометиране" на хибридните или
дистанционните договорености за работа.
