Търсят дългосрочна заетост още в началото на кариерния си път
За да останат в страната, студентите очакват от бъдещите си работодатели дългосрочна заетост, възможности за кариерно развитие и мотивиращи лидери, сочи ново проучване на ManpowerGroup България,
пише TechNews.bg.
44% от студентите не планират да търсят професионално развитие в чужбина, след като завършат своето висше образование, а искат да се развиват в страната ни. 38% биха работили в друга държава, ако
имат тази възможност, и само 9% възнамеряват да заминат в чужбина, според доклада "Кариерните очаквания на младите таланти”.
Проучването сред 351 български студенти, които се обучават в страната и чужбина, показва още, че по-голямата част от тях (42%) търсят дългосрочна заетост между 3 и 5 години още в началото на
кариерния си път. Едва 16% смятат, че е нормално да сменят работодателя си в рамките на три години.
"Отдавна отминаха времената, когато младите хора прескачаха от компания в компания в търсене на перфектния работодател. Днес те имат много повече информация за случващото се на пазара и често
предварително начертават кариерния си път, като знаят как, къде и защо искат да се развиват,” коментира Мария Стоева, мениджър екип "Продажби и бизнес развитие” в ManpowerGroup България.
Трите най-важни фактора за младите хора, които ги мотивират да изберат нов работодател, са възможностите за кариерно израстване (79%) и придобиване на нови знания (72%), както и добрите
междуличностни отношения в екипа (63%).
Сред най-маловажните фактори се нареждат допълнителните придобивки, продуктовото портфолио на компанията и възможностите за дистанционна работа и гъвкави работни часове.
"Не е изненадващо, че допълнителните придобивки вече не предизвикват същия мотивационен ефект в кандидатите за работа и служителите, защото с годините се превърнаха в даденост, а и не могат да
заместят адекватното месечно заплащане”, коментира Стоева.
В допълнение, младите таланти очакват от бъдещите си лидери най-вече да умеят да дават конструктивна обратна връзка за резултата от работата им (81%), да организират ефективно всички работни
дейности (75%) и да мотивират членовете на екипа (73%).
Една от най-горещите тенденции в управлението на човешкия капитал – геймификацията, също се очертава като важен елемент от работодателската марка: над половината от респондентите смятат, че
геймифицираният процес на подбор и геймифицираните обучения са по-ефективни, по-интересни и по-ангажиращи в сравнение с традиционните методи.
