Няма да изнесем и един лев от България, ще реинвестираме в здравеопазването - разговор със Сатору Накагами, съветник по международните проекти в "Токушукай"и координатор на проекта "Токуда БОЛНИЦА София"
Господин Накагами, как избрахте България за проекта "Токуда БОЛНИЦА София"?
В Япония медицинската корпорация "Токушукай" има 65 многопрофилни болници и близо 300 здравни заведения – специализирани центрове, клиники, хосписи, социални домове, рехабилитационни центрове.
Идеята на д-р Токуда е да построи 200 болници в различни страни по света. Един от ключовите фактори да бъде избрана България като една от страните по този проект е изключително високото ниво на
медицинския фактор – лекари и сестри. Другата причина е господин Румен Сербезов, който е бил посланик на България в Япония. Той познава добре страната ни и е близък приятел на д-р Токуда. Господин
Сербезов предложи д-р Токуда да построи болницата в България. Освен това българското правителство отправи молба д-р Токуда да помогне в сферата на здравеопазването.
Как оценявате българската система на здравеопазване към настоящия момент?
Смятам, че българската система на здравеопазване е по-назад от световните стандарти. Една от причините за това е фактът, че през последните 30 години в страната не е строена нова от мащаба на
бъдещата. Освен това, медицинското оборудване в България е доста остаряло, дори в големите болници. В същото време обаче нивото на докторите е много високо. И тъй като лечението се извършва не от
оборудването, а от лекарите, ето защо решихме да внесем оборудване, да използваме квалификацията на българските лекари и да създадем най-добрата комбинация за България. Амбицията ни е да подобрим
изцяло нивото на здравеопазване тук и това ще бъде нашият принос към вашата страна.
С други думи, ще връщате на работа българските лекари в България.
Да, разбира се. Има много лекари, които по различни причини работят извън България. Вече водим преговори с много от тях да се върнат. По принцип болницата е за българите. Целият мениджмънт и
работещите в нея ще бъдат българи, само името ще бъде „Токуда БОЛНИЦА София“.
Кое точно е уникалното в проекта, кое го прави проект-експеримент?
Ще внесем нови технологии в много области. Вече обучаваме в Япония лекари, лаборанти, сестри, техници, които да работят тук. И тъй като „Токуда БОЛНИЦА София“ ще бъде университетска, планираме да
каним лекари от Африка и Близкия Изток, които ще бъдат обучавани при нас. С други думи, болницата в България ще се превърне в логистичен и квалификационен център, ще стане болница-майка, която ще
помага и обучава тези кадри от Африка и Близкия изток. „Токуда БОЛНИЦА София“ ще бъде лицето на целия проект, флагманът за Европа, Балканския полуостров, Близкия Изток и Африка. Ето защо на
България се залага толкова много.
Казахте, че болницата ще бъде за българите. За кои точно българи – средностатистическите или хората с по-висок стандарт на живот? Коя е таргет-групата?
Това е добър въпрос. Принципите на д-р Токуда са, че всички живи същества са родени еднакви, така че тази се създава не само за средната класа или богатите, но и за бедните, на които трябва
да се помогне.
Знаете ли, това звучи толкова социално, че рискувате още с откриването да видите опашки от бедни болни.
Ние сме частна болница . Една от причините да имаме капацитет от 1000 легла (което е доста голям капацитет) е, защото смятаме да компенсираме това недофинансиране с богати хора извън България,
които идват тук под формата на медицински туризъм. Например, във Великобритания здравната система вече е доста остаряла и трудно функционира. Много пациенти с чартърни полети отиват в Индия заради
кардиохирургията или заради други заболявания. А защо да не идват в България? В момента дори се водят преговори с група от Великобритания за подписване на договор и изпращане на пациенти в
нашата болница. Вече има интерес и от Франция, където също има чакащи пациенти.
И тъй като Вие се занимавате със застраховане, знаете, че когато България стане член на ЕС, няма да има никакви граници и застраховките на тези пациенти ще важат тук, което значи, че ще се
работи спокойно и с чужди фондове. Мога да Ви уверя, че няма да изнесем и един лев извън България, ще реинвестираме в здравеопазването тук.
Каква е стойността на инвестицията и каква е прогнозата Ви за възвращаемостта на тази инвестиция?
Инвестицията възлиза на около 120 млн. евро. Част от нея е вътрешнофирмено финансиране. Разбира се, имаме разчети за бъдещо връщане на средствата, но сега нашата основна мисъл е как да лекуваме
пациента най-добре. Имаме идея на всеки 5-7 години да подменяме оборудването на болницата с по-съвременно. Мислейки за цялостното здравеопазване на България, ще създадем хемодиализен център, както
и по-малки здравни центрове за профилактика и ранна диагностика в много райони на страната, защото цялостното здравеопазване обхваща профилактика и превенция на заболяванията. Обсъждаме
създаване на информационна система, която ще ни свързва с болници от други части на страната, с други болници. Тази система ще бъде във връзка и с експерти от целия свят. Смятаме да въведем
популярната в Япония практика, наречена „human doc“ - профилактични прегледи, откриващи заболяванията в ранен стадий, при което медицинските разходи са много по-малко и компенсират
недофинансирането. По този начин можем да променим изцяло схемата на лечение на болните. Лечението при ранно откриване на заболяванията струва много по-малко и това е един от лостовете на успешния
мениджмънт. Освен това мислим и върху създаването на собствен здравен фонд. Засега обаче това е само идея. Работим с Токуда банк и друга наша идея е банката да помага на хората да си плащат това,
което допълнително трябва да се доплати при лечение. Така, ако пациентите не могат веднага да платят, банката може да предложи изгоди условия по различни пакети, разсрочени във времето. Голямо
е предимството да имаме банка в нашето семейство.
Познавайки вече обстановката у нас, как ще се справите с проблема, наречен корупция?
Обмисляме определени начини, ще видим.
Може би единият от тях е високият стандарт на работещите в болницата.
Да, може би, но плащайки високи заплати на лекари и сестри, от гледна точка на мениджмънта това ще повлияе отрицателно на финансовия резултат. Срещнах много млади доктори, готови да работят за нас,
и причината за желанието им е не финансова, а огромното желание да научат нещо ново, което не се среща нито в България, нито в Европа. Не знам кога, но съм сигурен, че в България корупцията ще си
отиде един ден.
Колко ще струва болничният престой?
Още не сме решили. Тази седмица организираме академично звено, което ще се занимава с въпросите за допустимите и поносими цени за пациентите.
Господин Сатору Накагами е роден в Осака. Почти 30 г. е работил във фармацевтични фирми. Отговаря за международните връзки и инвестиции на медицинската корпорация “Токушукай". От 2,5 години координира и проекта за "Токуда БОЛНИЦА София". Определя се като половин българин, защото 70% от времето си е у нас и работи за страната ни.
